Aider les
Entrepreneurs Ambitieux à Survivre, Prospérer, Croître
et Sortir avec Succès
Prêt à développer mon entreprise
Qu’on les aime ou qu’on les déteste, la planification et le contrôle financier sont essentiels à la réussite d’une entreprise. Vous attendez de votre comptable qu’il vous aide, mais trop souvent, tout ce que vous obtenez, c’est une liasse fiscale 3 à 6 mois après la « fin de l’année » et vous espérez ne pas payer trop d’impôts.
Pour réussir dans les affaires, vous avez besoin de conseils et d’une assistance pratiques pour planifier et gérer l’aspect financier de votre entreprise, tout en vous concentrant sur ce que vous faites le mieux.
Le process en 3 étapes pour la
Réussite Exceptionnelle
de l’Entreprise
1. Avoir un plan, une carte
Diriger une entreprise est un voyage de C, la « Création » à S, où S est inévitablement la « Sortie ».
Votre entreprise doit vous apporter la liberté et la sécurité financières, et non une ornière dont vous ne pouvez pas sortir.
Pour tout voyage, vous avez besoin d’un plan, d’une feuille de route qui décrit clairement votre parcours de C à S.
2. Revue Progrès vs Plan
La carte de votre entreprise est une prévision, et pas seulement des seuls résultats.
Vous devez également savoir quelle valeur vous créez avant de quitter votre entreprise et, surtout, vous devez gérer votre trésorerie, car beaucoup trop d’entreprises rentables échouent parce qu’elles manquent de liquidités.
.
3. Amélioration continue
Il n’y a que 7 facteurs clés de croissance qui s’appliquent à toutes les entreprises.
Ce sont les facteurs de croissance et d’amélioration des flux de trésorerie.
En s’efforçant continuellement d’apporter de petites améliorations de l’ordre de 1 %, les résultats s’additionnent pour donner rapidement et facilement des résultats spectaculaires.
Deux choses essentielles à savoir pour tout
Chef d’Entreprise
1. Les 7 facteurs clefs de croissance de l’entreprise
Pour découvrir quels sont exactement les 7 principaux moteurs du développement de l’entreprise et comment des améliorations apparemment insignifiantes de 1 % se combinent rapidement pour produire des améliorations spectaculaires de la rentabilité, de la valeur de l’entreprise et de sa trésorerie, participez à la précieuse introduction à la gestion financière pour chefs d’entreprise et autres dirigeants (FiMBO, acronyme de « Financial Management for Business Owners »).
2. Comment préparer votre entreprise à la sortie
Statistiquement, vous n’avez qu’une chance sur 2000 de vendre votre entreprise en atteignant votre objectif de valorisation à la sortie. Il faudrait être fou pour parier sur cette probabilité, mais si vous savez ce que vous faites, vous pouvez augmenter considérablement vos chances de réussite.
Réserver votre place GRATUITE dès aujourd’hui !
Introduction à FIMBO
Introduction à Exit Planning 101
Nos Partenaires
Ensemble nous pouvons vous aider
